Alcuni passaggi di due due recenti interviste rilasciate dai vertici dei nostri Servizi e gentilmente segnalate da illustri lettori.

Da Specchio Economico, l’intervista al Direttore generale, l’ambasciatore Massolo:

D. Quali sono le nuove situazioni da affrontare?
R. Il mondo è cambiato, esistono fe­nomeni nuovi che rappresentano una sfi­da. La minaccia non è più quella cui era­vamo abituati, che in qualche modo po­teva localizzarsi dal punto di vista geo­grafico, cioè l’attacco di una grande po­tenza contro un’altra grande potenza. Oggi la minaccia è totalmente diversa, asimmetrica, come la definiamo noi; muta in continuazione, viaggia in rete, è immediata ed è soprattutto rivolta con­tro l’intero sistema. Non punta a colpire solo bersagli militari o politici, ma inte­ressi industriali, scientifici, tecnologici, economici, finanziari. Quindi il Paese rischia un vero declassamento struttura­le. Se non si è attenti, la minaccia punta al cuore del sistema. Questo fornisce al­l’Intelligence un compito nuovo: da una parte parare il rischio per l’intero siste­ma, dall’altra proteggere gli anelli debo­li. Perché, colpendone uno, si può azze­rare un’intera iliera produttiva, con un danno molto grave per l’economia na­zionale, il tessuto sociale, ed in definiti­va l’intero sistema Paese.

D. Con chi collabora di più l’Italia?
R. Facciamo parte saldamente del co­siddetto mondo occidentale, abbiamo al­leanze solide cui possiamo fare ricorso e affidamento in ambito atlantico e dei no­stri rapporti europei. Esistono modelli di collaborazione molto consolidati, che stiamo seguendo e sviluppando. Questo non ci esime dal ricorrere internamente a un continuo aggiornamento aumentando la consapevolezza degli addetti e affinando i loro requisiti professionali per svolgere i compiti. Le risorse umane im­piegate molto diversificate, ed i più re­centi reclutamenti hanno ampliato ed ag­giornato le competenze professionali su cui possiamo fare affidamento

D. Come procedete in questo campo?
R. Non casualmente. Organizziamo campagne di reclutamento anche on li­ne per diversificare e raccogliere i mi­gliori elementi, soprattutto giovani lau­reati ed elementi meno giovani ma con significative esperienze lavorative nei settori informatico, cibernetico, econo­mico e finanziario, della gestione di si­stemi complessi, delle reti infrastruttu­rali. Competenze che fino a pochi anni
fa non erano presenti in questo organi­smo. L’Italia forse in questo ha più stra­da da fare, ma anche in Paesi che vanta­no maggiore competitività internazio­nale questo campo si è evoluto molto rapidamente. Quindi da un lato abbiamo la nuova minaccia, dall’altro la neces­sità di aggiornarci ma questo comporta anche un investimento in tecnologie che stiamo facendo in maniera molto deter­minata, proprio perché nell’Intelligen­ce, pur essendo ancora fondamental­mente un settore in cui contano molto la persona umana, l’intuito e il colpo d’oc­chio, la possibilità di disporre di tecno­logie avanzate aiuta notevolmente.

D. Quanto si investe in Italia in questo settore?
R. Il settore dell’Intelligence si è au­toimposto una spending review piuttosto rilevante, ma una spending review intel­ligente è sempre opportuna perché impo­ne l’eliminazione delle inefficienze e delle duplicazioni; da noi essa ha com­portato anche un risparmio finanziario che abbiamo reinvestito in aggiornamen­to tecnologico. Il bilancio della CIA americana ammonta a più di 14 miliardi di dollari l’anno: i nostri stanziamenti non sono nemmeno paragonabili. Non siamo la CIA e non navighiamo nell’oro, per cui dobbiamo usare molto oculata­mente le risorse finanziarie; nel compar­to è presente la consapevolezza della dif­ficoltà di bilancio dello Stato, e del fatto che l’Intelligence grava sui contribuenti.

D. Quali sono i vostri rapporti con il Governo?
R. C’è molta sintonia. L’idea che il Governo dispone di uno strumento per sua natura non convenzionale, ma che opera all’interno dell’ordinamento giuri­dico verso obiettivi che lo stesso Gover­no decide, rafforza l’immagine dell’In­telligence; abbiamo sviluppato questo
raccordo, ed esiste un Comitato per la si­curezza della Repubblica, presieduto dal presidente del Consiglio, di cui fanno parte i principali ministri con competen­ze affini a quelle dell’Intelligence. Que­sto Comitato è diventato una sorta di Ga­binetto di crisi a geometria variabile, i suoi lavori vengono preparati da un gruppo di addetti nel corso di assidue riunioni tecniche che consentono di orientare, in un rapporto di reciproco scambio con l’Intelligence, l’attività ver­so obiettivi prioritari, altrimenti il nostro lavoro rischierebbe di disperdersi. Visto che le nostre risorse, dal punto di vista umano e finanziario, sono limitate, senza una costante messa a punto dell’attività rischieremmo di allontanarci dalle prio­rità del Governo.

D. Che cosa vorrebbe cam­biare lei in questa struttura?
R. Provengo da un mondo professionale relativamen­te insolito per questo com­parto; nella mia attuale po­sizione vi è stato un solo predecessore proveniente dalla diplomazia, l’amba­sciatore Francesco Paolo Fulci, all’inizio degli anni 90, in un mondo e con fun­zioni diverse. Questo mi ha offerto il privilegio di arrivare con un bagaglio professionale nuovo, e sto cercando di modificare con esso la cultura azienda­le, finora tipica del mondo militare, de­gli apparati della sicurezza, di Polizia,
Carabinieri e Guardia di finanza. Mondi ad elevatissima professionalità. Forse finora era mancata questa dimensione diplomatica più internazionale che chia­mo, sorridendo, la «consuetudine con il mondo». Credo che anche in Italia, do­ve la conoscenza delle situazioni del mondo è meno sviluppata e ci occupia­mo di più degli avvenimenti interni, questa contaminazione possa giovare. Spero che questo innesto possa essere positivo.

D. Quali altri progetti avete?
R. Bisogna far crescere la consapevo­lezza di quello che oggi è il mondo, ag­giornare la cultura aziendale, sfruttare il progresso tecnologico, far lavorare bene le due Agenzie in maniera complementa­re, rendere un servizio di sicurezza sem­pre più efficace alla società, ai cittadini, alle istituzioni e al Paese. L’Italia deve strutturarsi sempre più all’interno per rendere efficiente il sistema Paese e il proprio assetto istituzionale.

 

Dal Venerdì della Repubblica, l’intervista al Dott. Scotto di Castelbianco, responsabile della comunicazione istituzionale:

Ma perchè i nostri giovani sono accorsi in massa all’appello lanciato dal sito di Sicurezza Nazionale? “Sono affascinati da una professione che ha il sapore di una sfida culturale. Il compito primario di questo mestiere è proteggere lo Stato nei suoi interessi politici, economici, scientifici, energetici”, spiega Paolo Scotto di Castelbianco, responsabile della comunicazione con una lunga carriera nei Servizi segreti, “Sono banditi i candidati vanitosi o esibizionisti. E’ un lavoro per persone dotate di immaginazione, creatività, motivazione, senso dello Stato. E riservatezza”.
Il profilo del candidato ideale? Ottimo equilibrio psicofisico, padronanza assoluta di inglese scritto e parlato, capacità di adattamento (…). Punti in più per chi conosce arabo, lingue afghane, russo e cinese.”

A proposito di curricula l’articolo dà alcune informazioni sul processo di selezione in corso:

Sono arrivate ben 7.096 candidature al sito di Sicurezza nazionale del governo, solo tra il 1° luglio e il 31 ottobre scorso. Ne sono state selezionate 1.500 che diventeranno presto poche decine: i “sopravvissuti” entreranno in servizio alla fine dell’anno o all’inizio del 2015.

Su settemila CV inviati, si legge nell’articolo, 4.096  sono ingegneri informatici, matematici e fisici, 1.320 sono laureati in economia ed ingegneri gestionali, 1.680 ingegneri energetici, industriali ed esperti di energie alternative.
Circa il 64 per cento dei candidati ha un’età compresa tra i 26 e i 35 anni, l’80 per cento sono uomini, molti già attivi nel mondo del lavoro. Inoltre, grazie ad accordi firmati con alcuni atenei sono stati esaminati i curriculum di circa 2.500 neolaureati.